一個行業的開端，產品分析是很重要的一個前置作業，產品分析師必須要先做好市場分析，並思考產品分析怎麼寫、製作產品分析報告範例給業主參考。針對該產品做市場的研究，以及競爭對手，透過產品分析，了解優勢與劣勢可以更加的為產品打造最完善的規劃，分析結果後在市場上販售也會有比較準確的方向，這是最普遍的產品分析範例必須包含的，優秀的產品分析對企業發展非常有益。這是一個廣泛的過程，結果可以幫助製造、質量保證、物流和銷售方面的業務。
什麼是產品分析？
產品分析是什麼意思？產品分析對產品進行端到端的分析，從組件、功能、技術、成本和需求到營銷材料、網站和銷售方法。產品的功能應該與公司聲稱的功能相匹配。成本/質量比分析、替代設計以及競爭開始發揮作用，以確定產品在滿足客戶要求的同時是否具有成本效益。如果公司可以對設計進行小幅調整併在降低成本的同時保持產品質量。
如何進行產品分析
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評估企業地位
了解你在行業中的地位對於任何成功的企業都很重要。這就是為什麼確保您知道如何進行有競爭力的產品分析至關重要的原因。
競爭產品分析將幫助您確定您在行業中的地位以及您需要做什麼才能超越競爭對手。執行這種類型的分析很簡單，但為了確保您正確執行，我們提供了您應該遵循的步驟列表
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了解您的競爭對手
在進行競爭產品分析之前，你需要考慮一些事項。首先，你必須了解您的競爭對手是誰。那些在相同地理區域內銷售類似產品和服務的人是您的直接競爭對手。這些是你需要關注的業務。
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產品的定位分析
從產品的用戶定位和市場定位兩方面入手，常用的分析方法有四象限分析法、SWOT分析法等。個人以為竟然要做產品，用戶的定位一般都是一樣的；市場定位，可能會占據整個市場的主流市場，也可能由於地域差異存在南方市場和北方市場，或是根據經濟差別占據一二線市場或是三線市場。
還要分析競品用戶的意見，清楚競品用戶為什麼感覺產品好，哪點吸引了他們，或是哪點用著還不夠更方便。一般通過APP store，社群、論壇、用戶等通道來了解。
產品設計分析
產品的註冊登錄後看到的首頁第一感覺、頁面的切換交互或是產品的功能等會讓用戶有最真切的感覺，初次使用可能會讓用戶卸載或是繼續使用並推薦給好友。設計分析主要是從產品形態、邏輯架構、產品功能、交互評估、視覺評估等幾方面進行分析。
品牌分析報告
相較品牌定位是對消費者承諾價值、傳遞口號、思想提供，品牌策略規劃則透過理性分析、數據洞察等，確定品牌目標消費族群、澄清在市場中的定位，制定最適合傳達品牌定位的行銷策略，包括社群經營、溝通方式、會員管理等。
競品是什麼？
在當今的網路商業領域中，「競品」是個相當熱門的詞彙。它指的是在同一領域內與產品競爭的對手。在搜尋廣告中，有一種關鍵字被稱為競品詞，也就是競爭對手的品牌關鍵字。
競爭對手分析
競爭力分析是透過研究來認識你的直接和間接競爭對手，找出他們相對於您的優勢和弱點。
競爭對手分析範例
競爭力分析需包含哪些內容？這種分析旨在在市場中取得優勢，改進您的商業策略。若未進行競爭力分析，將難以了解其他競爭者在您目標市場中如何吸引客戶。競爭力分析報告可能包括以下內容：
- 描述公司的目標市場。
- 詳細說明產品或服務與競爭對手的差異。
- 目前以及預估的市佔率、銷售量與營收。
- 比較價格。
- 行銷及社交媒體策略分析。
- 客戶評價之差異。
請對比競爭對手，評估您產品或服務的各個方面，以評估策略成效。透過比較不同公司的成功指標，做出基於數據的決策。
競品數據分析
分析之前得先收集到需要的資料，大致可以運用3種方法：
- 二手資料收集：透過網路搜尋可快速獲取競爭對手的公開資訊，同時可參考智庫或研究機構提供的免費或付費資料。
- 實際走查：當然，想要了解競品最直接的方式就是實際使用它。你可以從一般用戶或專家的角度來看待競品，這取決於你的研究目的。
- 用戶訪談/問卷：可以透過訪談和問卷調查，深入了解真實用戶的使用感受。
競品分析可以算是一個龐大的工程，從搜集資料、分析到總結，對所有人來說都是必要的步驟。了解競爭對手有助於改善決策，提供更佳解決方案，找出產品的突破點！
競品分析範例
競品分析是將自家產品與競爭對手的產品做 SWOT 比較，涵蓋優勢、劣勢、機會、威脅等方面，包括價值、特色、規格、成本、製程和易用性等。同時，透過問卷、關鍵字分析和需求訪談，了解顧客對產品的價值觀，包括功能、經濟、情感、社會和嘗新價值等五個面向。
市場分析範例
STP分析是經典的市場工具，透過區隔市場(Segmentation)、目標市場(Targeting)和定位市場(Positioning)三步驟評估市場切入的方向：
- 區隔市場(Segmentation)：
從消費者角度出發，區隔不同特徵的消費族群，描繪市場客群輪廓，深入瞭解他們的興趣、年紀、生活型態、價值觀和消費模式。 - 目標市場(Targeting)：區隔市場後，挑選核心客群或優先攻略的族群時，依據產品競爭力、市場規模、獲利潛力和企業資源優勢進行優先排序。這是市場分析中極為關鍵的步驟之一，清晰描繪目標市場能使後續行銷策略更準確。
- 定位市場(Positioning)：確定目標市場後，我們可以從品牌優勢、突顯顧客需求的特色、產品特點以及價格優勢等方面入手，透過全面的市場分析展現出產品的獨特之處。若能迅速吸引目標客群的注意，成功與否往往就在這裡。
開始產品研究
獲得直接競爭對手的列表後，你需要開始研究。最好的方法是為每個競爭對手進行專業的市場調查。這有助於你了解你所在行業的類似企業，從而更好的將你的公司作為消費者的最佳選擇進行營銷。請蒐集有關你正在與之競爭對手的訊息。他們的商品和服務的售價是多少？是什麼讓消費者想從他們那裡購買？對公司有哪些負面影響？這些只是您在進行研究時需要回答的幾個問題。
蒐集和分析產品信息詳細信息
從那裡，你需要更多地了解競爭對手的產品和服務。可以使用三種方式
- 閱讀他們的銷售手冊
- 瀏覽他們的網站
- 查看他們的年度報告
這些來源提供了大量有用的詳細信息。他們會向你展示其他企業為他們的服務和產品定價的價格，並讓您了解他們的表現如何，以確定您如何與競爭對手抗衡。
最重要的是，這些詳細信息將幫助您了解其他類似企業的整體目標，無論他們是希望增加市場份額、最大化短期或長期利潤，還是將自己確定為市場領導者。
制定產品的競爭戰略
使用在你的研究的蒐集的訊息來制定你的競爭策略。這應該概述您需要做什麼才能使您的業務與眾不同，以及你應該做什麼才能將自己推銷為更好的消費者選擇。例如，如果你注意到競爭對手為他們的商品和服務提供更低的價格，你可以降低價格。
此訊息可以幫助企業改進展示您自己的選擇的方式，以更好地實現您的銷售目標。此外，它還可以幫助您改進廣告工作。例如，如果您注意到您的競爭對手沒有好的在線營銷活動，您可以增強您的網站或社交媒體的影響力。
一旦你的競爭戰略中的所有內容都已執行，你應該會看到你的業務在行業內攀升。
做了產品分析，可以得到什麼好處？
透過分析，我們可以：
縮減不必要的運作成本：裁撤冗員、簡化流程、組織扁平化。
減少不必要的開支與功能：精簡不必要的累贅，刪除不必要的功能。
強化產品主軸：讓員工和消費者對企業有「共同且明確的定位」。
強化消費者體驗(真正要的)：讓消費者覺得掏錢出來超級值得。
將資源集中運用在對的地方：扭轉企業文化，不再做意義不大的事。
從產品經理的角度，研究競品最重要的價值就在於能夠更快速的學習、迭代，從使用者、市場、競品中找到值得參考與學習的洞見，幫助我們自己的產品優化，
一個好的產品存在的理由，在於它滿足了某些使用者尚未被滿足的需求，並能為公司帶來商業價值。
