對於任何一個企業來說，產品面對的不可能是所有的消費者，只有做好精準的品牌定位分析才能給產品進入市場打造一條「通天大道」。品牌行銷策略的宗旨是：明確描述與競爭對手的不同之處，在消費者心中建立一個形象，當消費者需求產生時，才會隨即想到你的品牌。
數位時代同類型商品競爭激烈，成功的品牌定位才能讓你的品牌脫穎而出，定期製作品牌分析報告、品牌定位分析追蹤顧客變化動向，在核心企業理念不變的情況下滾動式調整廣告方針，也是優化品牌分析的手法之一。
例如NIKE品牌的客群定位是「喜愛運動的青壯年人口」，每隔幾十年就會藉由極具爭議性的廣告內容，使老年人口大多難以接受理念而不再購買，但卻吸引了新一批年輕顧客，永遠將客群鎖定在40歲上下，其品牌分析的精準也是NIKE屹立不搖的重要原因之一，這就是一個好的品牌定位範例。
企業一旦選定了目標市場，就得塑造與品牌企業形象相應的產品風格，同時也要兼顧競爭品牌分析，知己知彼，百戰百勝。
品牌分析
品牌是企業經營的核心，其影響力不僅僅在於商品本身，更體現在品牌形象的建立與品牌價值的提升。品牌分析作為品牌管理的重要工具，能夠幫助企業深入了解市場，掌握消費者需求，並通過對內外部環境的分析，制定出更為精確的品牌策略:
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品牌定位分析
品牌定位是指企業在市場中所占的位置和定位方式，是企業制定品牌策略的首要步驟。品牌定位分析旨在通過對市場和競爭對手的分析，確定企業在消費者心目中的形象和定位，從而更好地進行品牌定位策略。
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品牌價值分析
品牌價值是指品牌所代表的價值和信仰，是消費者購買產品的主要原因之一。品牌價值分析旨在通過對品牌價值的評估，確定品牌在市場中的價值，進而制定出更為精確的品牌策略和行銷方案。
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品牌形象分析
品牌形象是指消費者對品牌的認知和印象，是企業建立品牌形象的重要工具。品牌形象分析通過對消費者行為、偏好和態度的調查，評估品牌形象的現狀，從而找出品牌形象不足之處，進而改進和提升品牌形象。
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品牌策略分析
品牌策略是企業在市場中推廣和推銷產品的方式和手段。品牌策略分析旨在通過對市場環境、競爭對手和消費者需求的分析，確定企業的品牌策略，從而更好地實現品牌目標和增強品牌競爭力。
品牌分析是品牌管理的重要工具，可以幫助企業制定更為精確的品牌策略，提高品牌的競爭力和市場地位。在品牌分析的基礎上，企業應該不斷地進行品牌分析，及時調整和優化品牌策略，以滿足市場和消費者的需求。同時，企業還應該注重品牌形象的維護和提升，通過建立良好的品牌形象，贏得消費者的信任和認可，進而實現品牌的長期發展。
最後，品牌分析需要考慮到多方面的因素，包括市場、競爭對手、消費者、產品特性、企業文化等。只有全面而深入地進行品牌分析，才能制定出更為精確的品牌策略，實現品牌的長期發展和成功。
品牌分析5個重點
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目標市場分析
目標市場定位是一個市場細分與目標市場選擇的過程，即明白為誰服務(Who)。
在市場分化的今天，任何一家公司和任何一種產品的目標顧客都不可能是所有的人，對於選擇目標顧客的過程，需要確定細分市場的標準對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定所選擇的目標市場。 -
產品需求分析
產品需求分析，是了解需求的過程，即滿足誰的什麼需要(What)。
產品分析過程是細分目標市場並進行子市場選擇的過程。這裡的細分目標市場是對選擇後的目標市場進行細分，選擇一個或幾個目標子市場的過程。對目標市場的需求確定，不是根據產品的類別進行，也不是根據消費者的表面特性來進行，而是根據顧客的需求價值來確定。顧客在購買產品時，總是為了獲取某種產品的價值。產品價值組合是由產品功能組合實現的，不同的顧客對產品有著不同的價值訴求，這就要求提供與訴求點相同的產品。在這一環節，需要調研需求，這些需求的獲得可以指導新產品開發或產品改進。
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產品測試分析
企業產品測試定位是對企業進行產品創意或產品測試．即確定企業提供何種產品或提供的產品是否滿足需求(IF)，該環節主要是進行企業自身產品的設計或改進。通過使用符號或者實體形式來展示產品(未開發和已開發)的特性，考察消費者對產品概念的理解、偏好、接受。這一環節測試研究需要從心理層面到行為層面來深入探究。以獲得消費者對某一產品概念的整體接受情況。
首先，需要進行產品概念與顧客認知、接受的對應分析，針對某一給定產品或概念，主要考察其可解釋性與可傳播性。很多成功的企業家並不一定是新產品的研發者，而是新概念的定義和推廣者。其次，同類產品的市場開發度分析，包括產品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現已開發度、消費者可開發度、市場競爭空隙機會，用來衡量產品概念的可推廣度與偏愛度。從可信到偏愛，這裡有一個層次的加深。有時，整個行業都會面臨消費者的信任危機，此時推出新品就面臨著產品概念的不被信任與不被認可的危機。
分析實際意義上的產品價格和功能等產品屬性定位與消費者需求的關聯。因為產品概念的接受和理解程度再高，如果沒有對產品的需求．如果產品的功能不是恰恰滿足了消費者某方面的需求，或者消費者的這種需求有很多的產品給予了很好的滿足，這一產品概念仍然很難有好的市場前景。通過對影響產品定位和市場需求的因素關聯分析，對產品的設計、開發和商業化進程作出調整。
最後，探究消費者是否可能將心理的接受與需求轉化為行為上的購買與使用，即對消費者的選擇購買意向進行分析，以進行企業自身產品定位的最終效果測定。針對企業自身產品定位環節，這一層面包括新產品開發研究、概念測試、產品測試、命名研究、包裝測試、產品價格研究等。
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差異化價值點定位
差異化價值點定位即需要解決目標需要、企業提供產品以及競爭各方的特點的結合問題，同時，要考慮提煉的這些獨特點如何與其他營銷屬性綜合(Which)。
在上述研究的基礎上，結合基於消費者的競爭研究．進行營銷屬性的定位，一般的產品獨特銷售價值定位方法(USP)包括從產品獨特價值特色定位、從產品解決問題特色定位、從產品使用場合時機定位、從消費者類型定位、從競爭品牌對比定位、從產品類別的游離定位、綜合定位等。在此基礎上，需要進行相應的差異化品牌形象定位與推廣。 -
行銷組合定位
行銷組合定位即如何滿足需要(How)，它是進行銷組合定位的過程。在確定滿足目標顧客的需求與企業提供的產品之後，需要設計一個行銷組合方案並實施這個方案，使定位到位。這不僅僅是品牌推廣的過程，也是產品價格、通路策略和溝通策略組合的過程。解決定位問題，能幫助企業解決營銷組合問題。行銷組合——產品、價格、管道、促銷——是定位戰略戰術運用的結果。
在有的情況下，到位過程也是一個再定位的過程。因為在產品差異化很難實現時，必須通過營銷差異化來定位。今天，你推出任何一種新產品暢銷不過一個月，就馬上會有模仿品出現在市場上，而營銷差異化要比產品模仿難得多。因此，僅有產品定位已經遠遠不夠，企業必須從產品定位擴展至整個行銷的定位。
有很多新創的公司憑藉著最新的品牌分析、定位，順勢而上，逐步站穩成各領域的強勢品牌。發展品牌策略最重要的環節，了解品牌分析及定位的重要性、定位方，就能抓準自家品牌的準確市場定位，讓自己的品牌擴展的更大。
